RESULTADOS • CLIENTES • CASES

Experiência aplicada a desafios reais de gestão

Ao longo da nossa trajetória, participamos de projetos de estratégia, gestão, tecnologia, operações e desenvolvimento executivo em organizações de diferentes portes e segmentos. Cada atuação parte de um contexto específico, com desafios, prioridades e entregas próprias.

Nesta página reunimos algumas dessas experiências para mostrar, de forma objetiva, onde atuamos, o que foi desenvolvido e quais resultados ou entregas foram alcançados. Mais do que apresentar marcas, queremos demonstrar a aplicação prática de método, conhecimento e capacidade de execução.

Resultados construídos na prática

Empresas privadas e organizações públicas
Indústria, saúde, serviços e educação
Projetos de gestão e transformação
Implantação de tecnologia e processos
Capacitação de equipes e lideranças

ORGANIZAÇÕES ONDE ATUAMOS

Experiência construída em diferentes setores e contextos

Nossa trajetória reúne projetos, capacitações, implantações e soluções desenvolvidas para empresas privadas, hospitais, órgãos públicos e instituições de ensino. Essa diversidade amplia nossa capacidade de compreender diferentes realidades de gestão e adaptar métodos, tecnologia e execução ao contexto de cada organização.

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EXECUTIVO

Conhecimento aplicado para fortalecer a capacidade de gestão

Desenvolver pessoas também é parte da transformação organizacional. Ao longo da trajetória da NBUSINESS, programas de capacitação, palestras e atividades de desenvolvimento executivo foram conduzidos para diferentes públicos, sempre conectando conceitos de gestão à realidade prática de cada organização e de seus profissionais.

Governo do Amapá

Desenvolvimento da equipe de gestão da Escola de Administração Pública

Programa de capacitação direcionado à equipe de gestão da Escola de Administração Pública do Governo do Amapá, combinando conceitos, ferramentas e aplicação prática voltada ao contexto da administração pública.

Entrega: Desenvolvimento de competências gerenciais e disseminação de práticas estruturadas para apoiar planejamento, tomada de decisão, organização do trabalho e execução no ambiente público.

MAN América Latina

Tecnologia da Informação e Gestão para Executivos

Palestra executiva para lideranças da MAN América Latina abordando o papel da Tecnologia da Informação na estratégia, na gestão e na transformação das organizações.

Entrega: Discussão executiva sobre tecnologia como instrumento de geração de valor, apoio à decisão e transformação dos modelos de gestão e operação.

Associação Médica de Minas Gerais

Capacitação em Gestão para Médicos

Programa desenvolvido para aproximar profissionais médicos de conceitos fundamentais de gestão, ampliando a compreensão sobre planejamento, organização, indicadores, processos, finanças e tomada de decisão aplicados à realidade dos serviços de saúde.

Entrega: Desenvolvimento de uma visão gerencial complementar à formação técnica dos participantes, fortalecendo sua capacidade para liderar equipes, organizar operações e tomar decisões em clínicas, consultórios e demais organizações de saúde.

Tuper / ArcelorMittal

Capacitação em Gestão para a Alta Liderança

Programa de desenvolvimento voltado à alta liderança, com foco em gestão, estratégia, tomada de decisão e alinhamento executivo. A abordagem buscou conectar conceitos de gestão à realidade de uma operação industrial de grande porte, estimulando uma leitura mais integrada entre estratégia, desempenho e execução.

Entrega: Fortalecimento das competências gerenciais da liderança e criação de uma visão mais estruturada sobre prioridades, indicadores, responsabilidades e tomada de decisão no contexto empresarial.

Formação Executiva

Desenvolvimento de gestores e lideranças

Atuação continuada na formação de executivos, gestores e profissionais em temas relacionados a estratégia, projetos, tecnologia, processos, operações e gestão empresarial, conectando fundamentos acadêmicos a situações reais de decisão.

Entrega: Mais de 20 mil profissionais orientados ao longo da trajetória, ampliando o alcance da experiência prática e do conhecimento aplicado em gestão.

IMPLANTAÇÕES E PROJETOS

Estruturas, processos e soluções implantadas para sustentar a gestão.

Nem todo resultado está ligado a uma transformação ampla do negócio. Em muitos projetos, o valor está em estruturar processos, implantar sistemas, organizar mecanismos de governança, elevar o nível de controle ou criar capacidade interna para acompanhar melhor a operação. A seguir, conheça alguns de nossos projetos.

Vivensis

Certificação ISO 9001:2015

Estruturação do Sistema de Gestão da Qualidade, revisão e padronização de processos, definição de responsabilidades, indicadores, documentação e preparação das equipes para atendimento aos requisitos da norma.

Entrega: Implantação da estrutura necessária para certificação e obtenção da ISO 9001:2015, consolidando processos, controles e mecanismos formais de gestão da qualidade.

Vivensis

Implantação de WMS e TMS

Revisão dos processos logísticos, definição das regras operacionais e implantação de soluções para gestão de armazenagem e transportes, em um contexto de aumento de volume e complexidade.

Entrega: Maior controle sobre estoque, movimentações, expedição e transporte, com ampliação da rastreabilidade e da capacidade de acompanhamento da operação logística.

Hospital Tacchini

Estruturação da gestão de projetos e governança

Capacitação da equipe e apoio à organização da área de projetos, com definição de conceitos, papéis, processos de acompanhamento e fundamentos de governança.

Entrega: Estrutura metodológica para organizar projetos, responsabilidades, prioridades e mecanismos de acompanhamento, fortalecendo a capacidade interna de gestão do portfólio.

CREA-BA

Gestão do portfólio de projetos — Copa FIFA 2014

Treinamento e assessoria para organização, monitoramento e acompanhamento do portfólio de projetos relacionado às iniciativas da Copa FIFA 2014 no Brasil.

Entrega: Estrutura de acompanhamento do portfólio com maior visibilidade sobre projetos, responsáveis, prazos, evolução e pontos de atenção.

CASES DE TRANSFORMAÇÃO

Projetos que conectaram estratégia, gestão e execução

Alguns desafios exigem mais do que uma solução pontual. Envolvem mudança de estrutura, processos, tecnologia, governança e forma de gerir. Estes cases representam experiências em que a atuação foi mais ampla e diretamente conectada à evolução do negócio.

Hospital Care

Planejamento estratégico e governança em uma operação de saúde de grande porte

Com 9 hospitais, 6 hubs e Receita Líquida de aproximadamente R$ 2,15 bilhões em 2025, a Hospital Care opera em um ambiente de alta complexidade, múltiplas unidades e necessidade permanente de alinhamento entre estratégia, indicadores e execução.

A atuação concentrou-se na estruturação do Planejamento Estratégico, definição dos mecanismos de governança e organização do acompanhamento executivo, com apoio do BS SUITE para consolidar objetivos, indicadores, iniciativas e responsabilidades em uma mesma estrutura de gestão.

Entrega

Modelo de gestão estratégica e governança estruturado para uma operação hospitalar de grande porte, criando maior visibilidade sobre prioridades, responsabilidades, indicadores e evolução das iniciativas estratégicas.

Vivensis Indústria

Estruturação da gestão para sustentar crescimento acelerado

A Vivensis passou por um ciclo de forte expansão, com aumento relevante de faturamento, complexidade operacional e necessidade de maior integração entre estratégia, operação, tecnologia, logística, orçamento e acompanhamento de resultados. O desafio era construir uma estrutura de gestão capaz de acompanhar esse crescimento sem perder controle, previsibilidade e capacidade de execução.

A atuação envolveu Planejamento Estratégico, estruturação da Governança, PMO, orçamento corporativo, indicadores, processos de gestão, tecnologia, logística e mecanismos de acompanhamento executivo. Também foram implantadas soluções e práticas para dar maior visibilidade às prioridades, responsabilidades e desempenho da operação.

Resultados

Durante esse ciclo, o faturamento anual evoluiu de aproximadamente R$ 150 milhões para cerca de R$ 1 bilhão, acompanhado por uma ampliação significativa da escala e da complexidade da operação.

Estruturação de mecanismos de planejamento, governança, orçamento, projetos e acompanhamento executivo para suportar o crescimento da empresa.

Maior integração entre estratégia e operação, com indicadores, responsabilidades e rotinas de gestão mais estruturadas para apoiar a tomada de decisão.

Evolução da infraestrutura de tecnologia e logística para acompanhar o aumento de volume e complexidade operacional.

Clínica de Harmonização Facial

Planejamento e suporte ao estabelecimento de uma nova operação de saúde e estética

O trabalho teve início ainda na estruturação da operação, contemplando planejamento, definição do modelo de gestão, organização dos processos, requisitos regulatórios, estrutura comercial e financeira, jornada do paciente e concepção dos sistemas necessários para sustentar o negócio.

A atuação combinou visão empresarial, processos, governança e tecnologia para que a clínica iniciasse suas atividades com uma estrutura preparada não apenas para atender pacientes, mas também para controlar, acompanhar e desenvolver a operação.

Resultados

Operação entregue no prazo e em conformidade com os marcos regulatórios aplicáveis.

100% dos processos transacionais contemplados pela estrutura de governança e pelos sistemas concebidos para a operação.

Em 12 meses, o faturamento mensal evoluiu de aproximadamente R$ 3 mil para R$ 14 mil, apoiado pelas ações comerciais, operacionais e de gestão planejadas para o negócio.

Darolt Elétrica e Infraestrutura

Digitalização dos processos comerciais e financeiros com implantação do BS ERP

A empresa possuía processos transacionais executados predominantemente por planilhas, controles paralelos e atividades manuais, especialmente nas áreas comercial e financeira. Esse modelo aumentava o esforço operacional, dificultava a consolidação das informações e reduzia a velocidade para obtenção de dados gerenciais.

O projeto envolveu mapeamento dos processos, definição das regras de negócio, organização dos fluxos operacionais e implantação do BS ERP como plataforma transacional central da empresa.

Resultados

100% de cobertura pelo BS ERP dos processos transacionais definidos no projeto, substituindo controles manuais e planilhas paralelas.

Maior agilidade na obtenção de informações estratégicas e gerenciais para apoio à tomada de decisão.

Informações transacionais centralizadas em uma única base, com 100% de confiabilidade dos dados disponibilizados pelo sistema dentro dos processos implantados.

O QUE FICA

Método adaptado ao contexto, execução orientada a resultado

Os projetos apresentados têm naturezas diferentes, mas compartilham uma mesma lógica: compreender o contexto, estruturar o problema, definir prioridades, implantar soluções e acompanhar a execução. É essa combinação entre experiência, método e capacidade de implantação que orienta a atuação da NBUSINESS.

Estratégia conectada à execução

Transformamos direcionamentos estratégicos em prioridades, responsabilidades, projetos e indicadores capazes de chegar à rotina da organização. O foco está em reduzir a distância entre aquilo que a empresa pretende fazer e aquilo que efetivamente consegue executar.

Gestão apoiada por indicadores

Estruturamos mecanismos de acompanhamento que tornam o desempenho mais visível e facilitam a tomada de decisão. Indicadores, metas, ritos de gestão e responsabilidades passam a funcionar como parte da rotina, e não apenas como instrumentos de controle.

Tecnologia aplicada ao processo

A tecnologia é utilizada como meio para organizar fluxos, integrar informações, reduzir retrabalho e aumentar a confiabilidade dos dados. O ponto de partida é sempre o processo e a necessidade do negócio, nunca a ferramenta isolada.

Conhecimento transferido para o time

Buscamos deixar capacidade instalada na organização. Métodos, processos, ferramentas e práticas são estruturados de forma que a equipe consiga compreender, operar, acompanhar e evoluir as soluções com maior autonomia ao longo do tempo.

Experiência traduzida em escala e resultado

+30 anos: de experiência em gestão
+20 mil: profissionais orientados
+200: projetos em múltiplos setores
+150: Projetos de estratégia, operações, tecnologia e governança
+200: Implantações em ambientes públicos e privados

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Qual desafio da sua empresa merece o próximo case de sucesso?

Se algum dos projetos apresentados se aproxima do momento da sua empresa, conte brevemente o contexto. Podemos avaliar a necessidade e indicar o caminho mais adequado entre diagnóstico, consultoria, tecnologia ou desenvolvimento de uma solução específica.

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