Estratégia e Execução
Planejamento estratégico, objetivos, indicadores, OKRs e acompanhamento da execução.
Soluções
Soluções para transformar estratégia em resultado.
Apoiamos a empresa desde a leitura do cenário atual até a definição das prioridades, organização dos processos e estruturação dos mecanismos de gestão necessários para sustentar a execução. O trabalho pode envolver estratégia, operação, finanças, comercial, pessoas, tecnologia e governança, sempre de acordo com o contexto e os desafios específicos de cada negócio.
Mais do que recomendar caminhos, atuamos junto à gestão na implantação das mudanças, no acompanhamento dos indicadores e na consolidação das rotinas necessárias para que as decisões saiam do plano e se traduzam em melhoria real de desempenho. O objetivo é deixar processos mais claros, responsabilidades melhor definidas e uma gestão capaz de evoluir com maior previsibilidade e autonomia.
Da estratégia à execução
- Diagnóstico e priorização
- Plano de ação e responsáveis
- Indicadores e rotina de gestão
- Acompanhamento da execução
Frentes de atuação
Escopos combináveis conforme o momento da empresa
Cada frente pode ser contratada de forma isolada ou como programa integrado de transformação.
Diagnóstico e Plano
Leitura da empresa, diagnóstico das principais lacunas e definição de plano priorizado.
Gestão e Governança
Estrutura de gestão, definição de papéis, rituais de acompanhamento e indicadores.
Projetos e Transformação
Portfólio, priorização, PMO, projetos estratégicos e acompanhamento da implantação.
Processos e Eficiência Operacional
Redesenho de processos, produtividade, custos, gargalos, logística e redução de retrabalho.
Comercial e Receita
Organização do comercial, metas, CRM e previsibilidade de vendas.
Financeiro e Margem
Estruturação financeira, análise de margem, custos e fluxo de caixa.
Pessoas e Cultura
Papéis claros, metas, desenvolvimento da liderança e evolução da cultura.
Transformação Digital
Tecnologia aplicada ao negócio, sistemas, automação, integração de dados e IA.
INVESTIMENTO
Projetos dimensionados de acordo com o desafio para PMEs e Grandes Empresas
Cada projeto de consultoria é estruturado conforme escopo, profundidade, duração, número de áreas envolvidas e necessidade de acompanhamento. Por isso, o investimento varia de acordo com a complexidade da entrega.
Para projetos de entrada e escopos mais objetivos, os investimentos podem iniciar em faixas aproximadas de R$ 2 mil, R$ 4 mil ou R$ 5 mil, conforme o tipo de trabalho e o nível de envolvimento necessário.
Projetos de maior complexidade, implantação continuada ou atuação multidisciplinar são dimensionados após entendimento do contexto e definição do escopo.
O que influencia o investimento
- Escopo e profundidade do projeto
- Número de áreas ou processos envolvidos
- Necessidade de implantação assistida
- Duração e frequência de acompanhamento
- Participação de especialistas
- Uso de plataformas e integrações
COMO CONDUZIMOS OS PROJETOS
Quatro fases para conduzir a consultoria do diagnóstico à autonomia
Os projetos de consultoria são conduzidos em quatro fases de trabalho, que organizam a relação entre a NBUSINESS e a empresa ao longo da implantação. Dentro dessas fases aplicamos as cinco etapas do Método NBUSINESS, adaptando profundidade, ferramentas e entregáveis ao contexto de cada projeto. O Método NBUSINESS orienta o conteúdo da transformação; as quatro fases organizam a forma como o projeto de consultoria é conduzido.
- Etapa 1 — Diagnóstico: Compreensão do contexto, coleta de dados, entrevistas, análise de processos e identificação dos principais gaps, riscos e prioridades.
- Etapa 2 — Desenho: Definição das soluções, direcionamento estratégico, estrutura de governança, metas, responsáveis, indicadores e plano de implantação.
- Etapa 3 — Implantação: Execução assistida das iniciativas, projetos, processos e soluções tecnológicas, com acompanhamento dos primeiros resultados.
- Etapa 4 — Sustentação: Consolidação das rotinas de gestão, monitoramento dos indicadores, ajustes e transferência de conhecimento para ampliar a autonomia da equipe.
Próximo passo
Vamos entender o momento da sua empresa
Com algumas informações, conseguimos entender seu momento e indicar por onde faz mais sentido começar.